Ever Going Global

服务

从策略到真正运转的业务

多数跨境项目死在协议签署与正式开工之间。我们就是为这段空当而设的。

三大中心

业务如何组织

01

综合服务中心

统筹机构。它掌握伙伴网络,负责另外两个中心无法独立完成的工作。

  • 政府与机构关系
  • 覆盖中东、东南亚、拉美、中东欧和中亚的伙伴网络
  • 投资促进与资源对接
  • 展会与商务代表团
  • 新业务线孵化
02

人工智能应用合作中心

我们在海外规划、建设并运营人工智能展示中心,然后培训今后使用它们的人。

  • 政府应用场景:能源、城市管理、工业、医疗、教育、文旅
  • 企业应用场景:办公、运营、营销
  • 展示中心的规划、设计与装修
  • 现场运营与人工智能技能培训
  • 针对语言、文化、法规和气候做本地化
03

数字中国优选

一组精选的中国人工智能硬件,以统一的渠道品牌在海外销售。

  • 服务机器人、智能音箱、智能家居、可穿戴设备、教育机器人
  • 按创新程度、做工、价格、品牌潜力和售后筛选
  • 线上电商渠道和品牌官网
  • 伙伴展示中心内的体验专区
  • 本地零售伙伴

我们怎么合作

三个步骤

  1. 说明目标

    哪个市场、哪项技术、想达成什么、要在什么时候完成。

  2. 确定合作形式

    我们界定范围、分工和商业条款。这次沟通之前不出方案。

  3. 拿到可执行的方案

    一份写明伙伴名单、推进顺序和时间表的方案,我们的人跟到交付完成。

本地化

让海外项目失败的四件事

中国方案在海外很少败在技术上。它败在没人看得懂的界面、无视当地做法的流程、签约之后才发现的合规缺口,或者一批按照它永远遇不到的气候条件选型的硬件。

  • 语言:界面、文档和支持使用当地工作语言
  • 文化与宗教:内容和流程符合当地做法
  • 法规:什么可以做、什么需要审批、什么不能碰
  • 气候:高温、沙尘和湿度要在下单前核对,而不是下单之后

从目标开始,而不是从宣传册开始

把市场和问题发给我们。第一次沟通不收费。